Egyedi ajánlatkérés coaching szemléletű tanácsadói megoldásokra

Tisztelt Ajánlatkérő!

Az online ajánlatkérés természetesen nem helyettesíti a személyes megbeszélést, probléma feltárást. Célom, hogy a kérései szerint összeállított ajánlattal minél jobban előkészítsem a további együttműködésünket. Számíthat rá, hogy igényeit tiszteletben tartom. Adatait és a velem megosztott információit midig bizalmasan kezelem.

Az Ön neve: *

------------------------------------------------------------------------------------------

Cég neve: *

------------------------------------------------------------------------------------------

Munkaköre/beosztása: *

------------------------------------------------------------------------------------------

Mail címe: *

------------------------------------------------------------------------------------------

Telefonszáma: *

------------------------------------------------------------------------------------------

1. Legyen szíves foglalja össze az ajánlati témát! *

------------------------------------------------------------------------------------------

2. Milyen formai, tartalmi elvárásai vannak az ajánlatra vonatkozóan? *

------------------------------------------------------------------------------------------

3. Mikorra kéri az ajánlatot? *

Hónap

Nap

Év

------------------------------------------------------------------------------------------

5. Milyen céllal kéri az ajánlatot? *

Próba coachingra kérek ajánlatot

Próba konzultációra kérek ajánlatot

Próba szupervizióra kérek ajánlatot

Próba team coachingra kérek ajánlatot

Konkrét probléma, aktuális megoldására kérek ajánlatot

Az eddig szerzett információim alapján, szívesen együttműködnék Önökkel a jövőben

Tájékozódom a piacon elérhető coaching megoldásokról

Egyéb céllal, úgymint... (az alábbi sorban írhat)

5a. úgymint

------------------------------------------------------------------------------------------

6. A megbízás célja: *

Egyéni fejlesztés

Csoportos fejlesztés

Szervezetfejlesztés

Szervezeti hatékonyság fejlesztése

Munkaköri kompetencia fejlesztés

Vezetői hatékonyság fejlesztése

Együttműködés fejlesztés

Problémaközpontú fejlesztés

Egyéb, úgymint... (az alábbi sorban írjon)

6a. úgymint

------------------------------------------------------------------------------------------

7a. úgymint

------------------------------------------------------------------------------------------

8. A fejlesztésben résztvevők tervezett, teljes létszáma: *

------------------------------------------------------------------------------------------

9. Milyen meghatározó előzménye van az aktuális fejlesztésnek? *

Például: Korábban történt, a témával összefüggő fejlesztések, beavatkozások, ezekkel kapcsolatos tapasztalatok, eredmények, sikerek, sikertelenségek, ezekből következő egyedi szempontok...

------------------------------------------------------------------------------------------

10. Milyen más, tanácsadói, fejlesztési beavatkozások vannak tervben, vagy folyamatban? *

Kizárólag a szóban forgó megoldást fogjuk alkalmazni

Más coaching megoldásokat is kívánunk alkalmazni

Teszt megodásokkal kapcsoljuk össze a coachingot

Tréning megoldásokkal kapcsoljuk össze a coachingot

Egyéb megoldásokat is alkalmazunk, úgymint... (az alábbi sorban írhat)

10a. úgymint

------------------------------------------------------------------------------------------

11. Mennyire sürgető a probléma megoldása? *

------------------------------------------------------------------------------------------

12. Mennyi idő van a probléma megoldására? *

Mennyi idő alatt szeretne eredmény elérni? Milyen heti, havi időráfordítást tud(nak) vállalni a résztvevő(k)?

------------------------------------------------------------------------------------------

13. Milyen költségkeret áll rendelkezésre? *

------------------------------------------------------------------------------------------

14. Mikor indulna a folyamat? *

------------------------------------------------------------------------------------------

15. Ki dönt a coach/szakember kiválasztásában? *

A fejlesztés alanya

HR-szakember

Az alany közvetlen felettese

Felsővezető

Tulajdonos

Pénzügyi vezető

Más személy, úgymint... (az alábbi sorban írhat)

15a. úgymint

------------------------------------------------------------------------------------------

16. Mik a tanácsadó, coach választás szempontjai? *

	Lényegtelen	Lényeges	Kiemelten fontos
Árazás	Árazás - Lényegtelen	Árazás - Lényeges	Árazás - Kiemelten fontos
Próbacoaching lehetőség	Próbacoaching lehetőség - Lényegtelen	Próbacoaching lehetőség - Lényeges	Próbacoaching lehetőség - Kiemelten fontos
Módszertan	Módszertan - Lényegtelen	Módszertan - Lényeges	Módszertan - Kiemelten fontos
Szakmai kompetencia	Szakmai kompetencia - Lényegtelen	Szakmai kompetencia - Lényeges	Szakmai kompetencia - Kiemelten fontos
Személyes illeszkedés az alannyal	Személyes illeszkedés az alannyal - Lényegtelen	Személyes illeszkedés az alannyal - Lényeges	Személyes illeszkedés az alannyal - Kiemelten fontos
Szemlélet	Szemlélet - Lényegtelen	Szemlélet - Lényeges	Szemlélet - Kiemelten fontos

Egyéb szempont, (úgymint)...

------------------------------------------------------------------------------------------

17. Mi az Ön szerepe a megbízásra vonatkozóan? *

A coaching alanya leszek

Adminisztratív feladatok

Egyszemélyes döntéshozó vagyok

HR-szakmai szempontok képviselete

Kapcsolatfelvétel

Kapcsolattartás

Pénzügyi szempontokat képviselem

Részt veszek a döntéshozatalban

Egyéb, úgymint... (az alábbi sorban írhat)

17a. úgymint

------------------------------------------------------------------------------------------

18. Mikor születik döntés az együttműködésről? *

------------------------------------------------------------------------------------------

19. Kiegészítő szempontok, kérdések, megjegyzések:

Scroll to Top