Vezetői coaching
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Fejődés, fejlesztés filter Fejődés, fejlesztés
- (-) Remove Feladat elvégzése filter Feladat elvégzése
- Ellenőrzés (5) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (5) Felmérés szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (5) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (5) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Probléma megoldás (5) Probléma megoldás szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (5) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (5) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
Munkamód
Témakör
Alany
- Értékesítési vezető (2) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (2) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Csúcsvezető (1) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítő (1) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Értékesítői team (1) Értékesítői team szűrő alkalmazása
- Felső vezető (1) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (1) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (1) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (1) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Team vezető (1) Team vezető szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (1) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vezetői team (1) Vezetői team szűrő alkalmazása
Eszköz
- (-) Remove Tapasztalatszerzés filter Tapasztalatszerzés
- Elemzés (5) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (5) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Konzultáció (5) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (5) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (5) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- Coaching (2) Coaching szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Fél éves folyamat filter Fél éves folyamat
- Negyed éves folyamat (5) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (2) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (2) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (2) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Egy nap (2) Egy nap szűrő alkalmazása
- Egy óra (2) Egy óra szűrő alkalmazása
- Fél nap (2) Fél nap szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (2) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két óra (2) Két óra szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (2) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (2) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
- Több óra (2) Több óra szűrő alkalmazása
Értékesítői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például prezentáció, vevő látogatás, telefonos kapcsolatfelvétel, stb.), vagy bizonyos értékesítői, együttműködési problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy fejlesztési folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet az értékesítő.
Szervezeti shadowing
Egy szervezeti probléma esetében azoknak a „kulcsemberek” a részvételével zajlik, akiknek a kompetenciái, vagy szemlélete, hozzáállása jelentős befolyást gyakorol az adott témára és azok mindennapi munkavégzéséről gyűjtött tapasztalatok kellő iránymutatást adhatnak a megoldáshoz is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhetnek az alnyok és ezáltal a szervezet is.
Vezetői konzultáció és shadowing
Egyéni vezetői-kompetencia fejlesztés coaching módszerekkel. Magában foglalja a tényszerű ismeretátadás, az önismereti fejlődés, a munkaköri problémák és elakadások kezelésének és a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználásával, az önfejlesztő tanulás elemeit. A konzultáció sorozat adja az együttműködés tengelyét, a shadowing pedig lehetővé teszi, hogy a valós munkahelyzetekben feltáruló működésmódok azonosítása és visszajelzése révén felgyorsítsuk a változási folyamatot.
Értékesítői team coaching és shadowing
Az értékesítő rutintevékenységein keresztül befolyásolja az eladási folyamatot. Mindennapi aktivitásán, döntésein, hozzáállásán, az ügyfeleivel való bánásmódján és rátermettségén nagyban múlik a szervezet sikere. A mindezekre ható folyamat csoportmunkából, és tanácsadói megfigyeléssel (shadowing) kísért tudatos tapasztalatszerzésből áll.
Vezetői team coaching és shadowing
A csoportos együttműködés fejlődését támogató rendszerszemléletű módszer, amelyben egyének vesznek részt, de a coach elsősorban csapattagként tekint rájuk. Egy vezetői team részvételére épített folyamat, amely az egyes team coaching alkalmak csoportmunkájából és a köztes napokban zajló tanácsadói megfigyeléssel (shadowing) is kísért tudatos tapasztalatszerzésből áll.