Vezetői coaching
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Probléma megoldás filter Probléma megoldás
- Ellenőrzés (3) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Fejődés, fejlesztés (3) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Felmérés (3) Felmérés szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (3) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (3) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (3) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (3) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
Témakör
Alany
- (-) Remove Munkavállaló filter Munkavállaló
- (-) Remove Vállalkozó filter Vállalkozó
- Csúcsvezető (3) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítő (3) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Értékesítési vezető (3) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (3) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (3) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Team vezető (3) Team vezető szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (1) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (1) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (1) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (1) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
Eszköz
Egyéni vezetői eredményesség fejlesztés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A vezetői életpályán felmerülő problémák, döntéshelyzetek és elakadások kezelésének különösen hatékony eszközéről van szó. A módszer magában foglalja az objektív felmérő és elemző eszközök használatát, a tényszerű ismeretátadást és az önismereti fejlődés támogatását.
Egyéni munkavállalói eredményesség fejlesztés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A munkavégzéssel kapcsolatosan felmerülő problémák, munkahelyi döntéshelyzetek és elakadások kezelésének különösen hatékony eszközéről van szó. Magában foglalja az objektív felmérő és elemző eszközök használatát, a tényszerű ismeretátadást az önismereti fejlődés támogatását.
Vezető - beosztott illeszkedés felmérés és elemzés
A dolgozói eredményesség növelésével, átszervezéssel, előléptetéssel, elbocsájtással, készség- és szervezetfejlesztéssel, vezetőváltással, munkaerő felvétellel kapcsolatos döntésekben érdemes alkalmazni. Segít a vezetőnek abban, hogy felmérje, megelőzze, vagy kezelje a beosztottai elégedetlenségét. Információt nyújt ahhoz, hogy személyre szabottan vezesse beosztottait, ezzel elkötelezze, motiválja a jól teljesítő, a szervezet számára értékes munkatársakat.