Vezetői coaching
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Probléma megoldás filter Probléma megoldás
- Ellenőrzés (2) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Fejődés, fejlesztés (2) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Felmérés (2) Felmérés szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (2) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (2) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (2) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (2) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (1) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
Témakör
Alany
- (-) Remove Felső vezető filter Felső vezető
- Csúcsvezető (2) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítési vezető (2) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (2) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Team vezető (2) Team vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (2) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Értékesítő (1) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (1) Munkavállaló szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (1) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (1) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (1) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (1) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
Eszköz
- (-) Remove Visszajelzés filter Visszajelzés
- Elemzés (2) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (2) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Konzultáció (2) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (1) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (1) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Tesztelés (1) Tesztelés szűrő alkalmazása
Vezetői konzultáció és shadowing
Egyéni vezetői-kompetencia fejlesztés coaching módszerekkel. Magában foglalja a tényszerű ismeretátadás, az önismereti fejlődés, a munkaköri problémák és elakadások kezelésének és a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználásával, az önfejlesztő tanulás elemeit. A konzultáció sorozat adja az együttműködés tengelyét, a shadowing pedig lehetővé teszi, hogy a valós munkahelyzetekben feltáruló működésmódok azonosítása és visszajelzése révén felgyorsítsuk a változási folyamatot.
Vezető - beosztott illeszkedés felmérés és elemzés
A dolgozói eredményesség növelésével, átszervezéssel, előléptetéssel, elbocsájtással, készség- és szervezetfejlesztéssel, vezetőváltással, munkaerő felvétellel kapcsolatos döntésekben érdemes alkalmazni. Segít a vezetőnek abban, hogy felmérje, megelőzze, vagy kezelje a beosztottai elégedetlenségét. Információt nyújt ahhoz, hogy személyre szabottan vezesse beosztottait, ezzel elkötelezze, motiválja a jól teljesítő, a szervezet számára értékes munkatársakat.