Vezetői coaching
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Probléma megoldás filter Probléma megoldás
- Fejődés, fejlesztés (7) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (7) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (5) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (5) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (3) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (3) Felmérés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (3) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (3) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
- (-) Remove Egyéni filter Egyéni
Témakör
Alany
- (-) Remove Vállalkozó filter Vállalkozó
- Értékesítési vezető (7) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Csúcsvezető (6) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (6) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (6) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Team vezető (6) Team vezető szűrő alkalmazása
- Értékesítő (3) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (2) Munkavállaló szűrő alkalmazása
Eszköz
- Konzultáció (4) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Coaching (3) Coaching szűrő alkalmazása
- Elemzés (2) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (2) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (2) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (2) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (2) Visszajelzés szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Negyed éves folyamat filter Negyed éves folyamat
- Fél éves folyamat (7) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (4) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (4) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Egy óra (4) Egy óra szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (4) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két óra (4) Két óra szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (4) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Több óra (4) Több óra szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (2) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy nap (2) Egy nap szűrő alkalmazása
- Fél nap (2) Fél nap szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (2) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
Egyéni coaching szemléletű konzultáció
A coaching szemléletű konzultáció egy eszköz a munkahelyi, életvezetési elakadások megoldásában, konfliktus és döntéshelyzetek kezelésben. A konzulens a támogató munkamód során alkalmazza a humánerő képzés és fejlesztés, munkapszichológia, vezetés, munkaerő kiválasztás, szervezetfejlesztés szakterületekre vonatkozó szakmai kompetenciáit is. A fókuszban a tudatosság, a tisztánlátásra való törekvés, a munkaköri kompetenciák bővítése és a személyes felelősségvállalás áll.
Egyéni coaching
Olyan együttműködési folyamat coach és kliense között, amely az önismereti fejlődést, az önálló problémamegoldó, problémakezelő képességet és az integritás kibontakoztatását támogatja a személyes eredményesség fejlődése érdekében. Hatékony módszer, a „vezetői én” fejlesztéséhez, melyet vezetési, életvezetési elakadások esetén érdemes igénybe venni.
Coaching szemléletű konzultáció
Célja lehet szervezetfejlesztési folyamatban a vezető támogatása, vagy egy vezetői problémakezelés felgyorsítása. A módszer a vezetői kompetencia-fejlesztésben, illetve a szervezeti együttműködés javításában is hatékony.
Vezetői coaching
A vezetői elakadások kezelésében, a vezetői, szervezeti eredményesség növelésében és a szervezeti együttműködés javításában kiemelkedő hatékonyságú támogató-fejlesztő módszer. Fókuszában a tudatosság, a tisztánlátásra való törekvés és a felelős együttműködés áll.
Vezetői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például előadás, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés levezetése, stb.), vagy bizonyos vezetői, szervezeti problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy coaching folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet a vezető.
Értékesítői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például prezentáció, vevő látogatás, telefonos kapcsolatfelvétel, stb.), vagy bizonyos értékesítői, együttműködési problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy fejlesztési folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet az értékesítő.
Vezetői konzultáció és shadowing
Egyéni vezetői-kompetencia fejlesztés coaching módszerekkel. Magában foglalja a tényszerű ismeretátadás, az önismereti fejlődés, a munkaköri problémák és elakadások kezelésének és a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználásával, az önfejlesztő tanulás elemeit. A konzultáció sorozat adja az együttműködés tengelyét, a shadowing pedig lehetővé teszi, hogy a valós munkahelyzetekben feltáruló működésmódok azonosítása és visszajelzése révén felgyorsítsuk a változási folyamatot.