Vezetői coaching
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- Ellenőrzés (7) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Fejődés, fejlesztés (7) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Felmérés (7) Felmérés szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (7) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (7) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (7) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (7) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (2) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
- Probléma megoldás (2) Probléma megoldás szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
Témakör
Alany
- (-) Remove Értékesítési vezető filter Értékesítési vezető
- Vállalkozó (6) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Csúcsvezető (5) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (5) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (5) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Team vezető (5) Team vezető szűrő alkalmazása
- Értékesítő (4) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Értékesítői team (3) Értékesítői team szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (2) Munkavállaló szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (2) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (2) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Team (2) Team szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (2) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (2) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
- Vezetői team (2) Vezetői team szűrő alkalmazása
Eszköz
- (-) Remove Elemzés filter Elemzés
- (-) Remove Tapasztalatszerzés filter Tapasztalatszerzés
- Ismeretátadás (7) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Konzultáció (7) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (7) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- Coaching (5) Coaching szűrő alkalmazása
- 360 fokos felmérés (4) 360 fokos felmérés szűrő alkalmazása
- Tesztelés (4) Tesztelés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (3) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Élményszerzés (2) Élményszerzés szűrő alkalmazása
- Tréning (2) Tréning szűrő alkalmazása
- Workshop (2) Workshop szűrő alkalmazása
- 180 fokos felmérés (1) 180 fokos felmérés szűrő alkalmazása
Időrend
- Fél éves folyamat (7) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Negyed éves folyamat (7) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (3) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (3) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (3) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (3) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Három nap egymás után (2) Három nap egymás után szűrő alkalmazása
- Két nap egymás után (2) Két nap egymás után szűrő alkalmazása
- Rendszeres kurzus (2) Rendszeres kurzus szűrő alkalmazása
- Több éves folyamat (2) Több éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (1) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy nap (1) Egy nap szűrő alkalmazása
- Egy óra (1) Egy óra szűrő alkalmazása
- Fél nap (1) Fél nap szűrő alkalmazása
- Két óra (1) Két óra szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (1) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
- Több óra (1) Több óra szűrő alkalmazása
Értékesítői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például prezentáció, vevő látogatás, telefonos kapcsolatfelvétel, stb.), vagy bizonyos értékesítői, együttműködési problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy fejlesztési folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet az értékesítő.
Vezetői konzultáció és shadowing
Egyéni vezetői-kompetencia fejlesztés coaching módszerekkel. Magában foglalja a tényszerű ismeretátadás, az önismereti fejlődés, a munkaköri problémák és elakadások kezelésének és a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználásával, az önfejlesztő tanulás elemeit. A konzultáció sorozat adja az együttműködés tengelyét, a shadowing pedig lehetővé teszi, hogy a valós munkahelyzetekben feltáruló működésmódok azonosítása és visszajelzése révén felgyorsítsuk a változási folyamatot.
Vezetői eredményesség felmérés és fejlesztés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A tesztekkel és shadowinggal kombinált coaching folyamatban hat egymás hatékonyságát kiegészítő tanácsadói megoldást alkalmazunk. Az objektív kompetencia és teljesítmény-értékelés, a tematikus ismeret átadás, a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználását támogató reflektív munkamód, az önfejlesztő tanulást, az önismereti fejlődést és az önálló problémamegoldó, problémakezelő képesség kiteljesedést támogatja.
Szervezeti eredményesség felmérés és fejlesztés vezetőkkel – coaching és teszt megoldások kombinációja
A kifejezetten vezetőkre szabott, szervezeti változásokat előkészítő, vagy támogató tanácsadói megoldásban közvetlenül azokkal dolgozunk, akiknek leginkább érdekében áll a problémák kezelése, akik a felelősséget vállalják, és akik a megoldások elsődleges forrásai lehetnek. A kombinációban alkalmazott, egymásra épülő hat módszer lehetővé teszi a leginkább költség és idő hatékony, célorientált beavatkozást.
Vezetői karriertervezés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A vezetői életpályán felmerülő döntéshelyzetek és elakadások kezelésében hatékony módszer magában foglalja az objektív felmérő és elemző eszközök használatát, a tényszerű ismeretátadást az önismereti fejlődés támogatását. Célja, hogy a vezető ki tudja hozni önmagából a legjobbat a számára megfelelő munkakörnyezetben és pozícióban.
Szervezeti eredményesség felmérés és fejlesztés teljes szervezettel – coaching, tesztek, tréning megoldások kombinációja
Akár felívelő pályán, akár stagnálásban, vagy lejtőn érzi magát egy szervezet, az elvárt teljesítmény érdekében tett erőfeszítések egyesekben kimerülést, együttműködési zavarokat, ellenállást, vagy más összetett kölcsönhatásokat eredményezhetnek, amelyek váratlan teljesítménycsökkenést, elbizonytalanodását, változásokkal szembeni aggodalmat, csökkent elkötelezettséget okozhatnak. Ezeknek a szervezeti jelenségeknek a kezelését célozzuk meg a szervezetfejlesztési megoldások kombinált alkalmazásával
Értékesítési eredményesség felmérés és fejlesztés – coaching, tesztek, tréning megoldások kombinációja
Az értékesítő rátermettségén, hozzáállásán, rutin tevékenységein, aktivitásán, döntésein, az ügyfeleivel való bánásmódján múlik a szervezet sikere. A felmérések megmutatják az értékesítők azon készségeit, amelyeket fejlesztve eredményesebbé válhatnak. Az idő és költség ráfordítások legjobb megtérülése érdekében alkalmazott nyolc, egymás hatékonyságát kiegészítő megoldás elsősorban a kommunikációs, valamint az együttműködési készségekre hatnak. Cél az önismereti fejlődéssel, a személyes értékrenddel és az ezekből következő mindennapi szokásokkal, viselkedésbeli és gondolkodásbeli sémákkal összefüggő változások beindítása.