Vezetői coaching
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Megfigyelés filter Megfigyelés
- (-) Remove Probléma megoldás filter Probléma megoldás
- Fejődés, fejlesztés (5) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (5) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (3) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (3) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
- Felmérés (3) Felmérés szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (3) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (3) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
Megbízó
Témakör
Alany
- Értékesítési vezető (4) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (4) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Csúcsvezető (3) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (3) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (3) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Team vezető (3) Team vezető szűrő alkalmazása
- Értékesítő (2) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (1) Munkavállaló szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (1) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (1) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (1) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
Eszköz
- Elemzés (2) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (2) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Konzultáció (2) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (2) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Szupervízó (2) Szupervízó szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (2) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (2) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- Coaching (1) Coaching szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Egy éves folyamat filter Egy éves folyamat
- Fél éves folyamat (5) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (3) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (3) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Egy nap (3) Egy nap szűrő alkalmazása
- Egy óra (3) Egy óra szűrő alkalmazása
- Fél nap (3) Fél nap szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (3) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két óra (3) Két óra szűrő alkalmazása
- Negyed éves folyamat (3) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (3) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (3) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
- Több óra (3) Több óra szűrő alkalmazása
- Több éves folyamat (2) Több éves folyamat szűrő alkalmazása
Egyéni szupervízió
Olyan célzott tanulási folyamatról van szó, melynek lényege a problémák érzelmi terheinek feldolgozása, illetve az önreflexiós képesség kialakítása, fejlesztése. Célja a kliens szakmai éleslátásának megőrzése, pszichés túlterhelésének megelőzése, vagy a túlterhelés következményeinek kezelése, a lelki teherbíró képesség fejlesztése.
Vezetői szupervízió
Alkalmazása indokolt folyamatos, hosszabb távú támogatásként a munkabírás fenntartása, a munkavégzés eredményessége érdekében, vagy a munkával kapcsolatos, illetve a kifejezetten a vezetői működéssel összefüggő elakadásokban, teljesítménymenedzsmentben.
Vezetői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például előadás, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés levezetése, stb.), vagy bizonyos vezetői, szervezeti problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy coaching folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet a vezető.
Értékesítői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például prezentáció, vevő látogatás, telefonos kapcsolatfelvétel, stb.), vagy bizonyos értékesítői, együttműködési problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy fejlesztési folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet az értékesítő.
Szervezeti shadowing
Egy szervezeti probléma esetében azoknak a „kulcsemberek” a részvételével zajlik, akiknek a kompetenciái, vagy szemlélete, hozzáállása jelentős befolyást gyakorol az adott témára és azok mindennapi munkavégzéséről gyűjtött tapasztalatok kellő iránymutatást adhatnak a megoldáshoz is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhetnek az alnyok és ezáltal a szervezet is.